Analiza ritma podjetja. Analiza ritma proizvodnje Ritem in proizvodni koeficient
Možnost 13
V tržnem gospodarstvu se povečuje vloga enotne proizvodnje in prodaje končnih izdelkov ob upoštevanju potreb potrošnika. Problem ritma je še posebej nujen za množično in obsežno proizvodnjo. Enotno proizvodnjo izdelkov zagotavlja ritmično delo podjetja.
Ritem proizvodnje je jasna enotna izdaja izdelkov v skladu z dnevnimi, mesečnimi, četrtletnimi urniki proizvodnje. Zagotavlja popolnejšo uporabo delovne sile in proizvodnih virov.
Ritmično delo - sprostitev izdelkov v enakih delih za poljubne enake intervale delovnega časa.
Ritmično delo ustvarja pogoje za polno izrabo proizvodnih virov in maksimalno uporabo rezerv podjetja. To priča o dobro usklajeni organizaciji vseh oddelkov podjetja in visoki proizvodni kulturi.
Ritmično delo podjetja zagotavlja enakomerno sproščanje izdelkov. Lahko pa pride do primerov, ko nabavne in predelovalne delavnice delujejo nepravilno, proizvodne (montažne) pa proizvajajo izdelke v roku, ki je natančno določen s proizvodnim urnikom. To je mogoče, ko podjetje ustvari zalogo polizdelkov z veliko stopnjo njihove pripravljenosti, ki jo postopoma uporablja montažna (proizvodna) delavnica.
Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Nepravilnost poslabša vse ekonomske kazalnike podjetja. Vse to vodi v poslabšanje finančnega položaja podjetja, zvišanje proizvodnih stroškov in zmanjšanje dobička.
Ritem proizvodnje je treba upoštevati z vidika zagotavljanja najugodnejših pogojev za izvedbo načrtovanega obsega prodaje in končnega finančnega rezultata – dobička.
Poleg tega ritmično delo proizvodnih enot, delavnic in proizvodnih tokov omogoča popolno odpravo nadurnega dela, neurja. Posledično se znatno povečata učinkovitost proizvodnje in kakovost izdelkov.
Za vizualno značilnost ritma dela posameznih trgovin in tokov je priporočljivo izpolniti in obesiti na vidnem mestu za ogled graf, v katerem so odstopanja krivulje dejanskega izpolnjevanja dnevnih nalog od vrstic. načrtovanih ciljev ponazarjajo ritem proizvodnje. Rdeča črta na grafu lahko prikazuje nalogo, modra (ali druga barva) pa njeno izvajanje. Takšen graf, ki odraža ritem dela ekipe v preteklem dnevu, kot kaže praksa, lahko znatno poveča odgovornost zaposlenih v posameznih oddelkih podjetja za dokončanje proizvodne naloge na svojem delovnem mestu ali lokaciji.
V podjetjih, kjer je uveden urni urnik proizvodnje, se nadzor nad njegovim izvajanjem izvaja neprekinjeno. Za vsako uro se zabeležijo rezultati dela brigade, izmene, posameznih delavcev. To se izvaja z različnimi posebnimi napravami: avtomatiziranimi semaforji, semaforji, tablami itd.
Rezultati analize ritma so vodstvu predstavljeni le v obliki negativnih odstopanj. To vam omogoča drastično zmanjšanje pretoka informacij, zlasti v primerih, ko takšnih odstopanj ni.
Indikatorji ritma. Metodologija za njihov izračun
Za oceno izvajanja načrta za ritem se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki. Neposredni kazalniki - koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije. Posredni kazalci ritma so prisotnost dodatkov za nadurno delo, plačilo zastoja po krivdi gospodarskega subjekta, izgube zaradi napak, plačilo glob za nedobavo in nepravočasno odpremo izdelkov, prisotnost presežnih sal nedokončanega dela in končnih izdelkov v skladiščih.
Ritem se ocenjuje na naslednji način:
1. Glede na podatke poročevalskega obdobja se izdela urnik dejanske proizvodnje. Za vsak delovni dan tega obdobja se dejanski obseg proizvedenih izdelkov izračuna kot odstotek celotne količine.
2. Povprečna dnevna načrtovana proizvodnja se izračuna kot odstotek celotne količine:
kjer je n suženj število delovnih dni v študijskem obdobju.
3. Za vsak delovni dan se dejanski obseg proizvodnje kot odstotek celotnega obsega primerja z načrtovanim.
Če je dejanski obseg manjši od načrtovanega, se za izpolnitev načrta upošteva dejanski obseg v smislu ritma za ta dan. Sicer pa je načrtovano.
4. Določi se vsota obsegov proizvodnje, ki se upoštevajo pri načrtu za ritem. Označuje tudi odstotek tega načrta.
Eden najpogostejših kazalcev je koeficient ritma. Njena vrednost se določi tako, da se seštejejo dejanske specifične uteži proizvodnje za posamezno obdobje, vendar ne več od načrtovane proizvodnje njihove ravni.
Faktor ritma (k p) kaže, koliko načrtovane izdaje je bilo sproščeno brez prekinitve urnika. Izračuna se po metodi "najmanjšega števila".
kjer je VP i ph znotraj območja. - proizvodnja za i-to obdobje, če ne presega načrtovanega cilja;
VP in pl. - načrtovana proizvodnja.
Tako koeficient ritma nikoli ne bo višji od ena, saj se ob prekomernem izpolnjevanju načrtovanega cilja domneva, da je dejanski rezultat enak načrtovanemu.
Pogosto se za poenostavljen opis proizvodnega ritma uporablja kazalnik dejanske specifične teže proizvodnje v ustreznih časovnih obdobjih (po desetletjih, tednih, mesecih) in njena primerjava z izračunano.
Izračun koeficienta ritma se lahko izvede za katero koli časovno obdobje (mesec, desetletje, teden) tako, da se dejanska proizvodnja v okviru načrta za analizirano obdobje v fizičnem smislu deli z načrtovano proizvodnjo.
Prednost te metode je, da temelji na načrtovanem proizvodnem urniku.
Predpogoje za ritmično delo vseh medsebojno povezanih oddelkov podjetja ustvarja operativno in proizvodno načrtovanje, katerega pomembna značilnost je organsko povezovanje glavnih smeri ravni ritma: načrtovanje, tehnična priprava proizvodnje in materialno-tehnična dobavo.
Pravočasen razvoj enotnih in dnevnih urnikov za izdajo končnih izdelkov omogoča zaposlenim v oskrbovalni službi, da trgovinam oskrbijo vse materiale in sestavne izdelke, ob upoštevanju predujma, ki ga trgovine določijo med seboj.
Ritem proizvodnje zagotavlja izvajanje številnih funkcij upravljanja, povečanje organizacije proizvodnje in dela.
V veliki meri je odvisno od dejavnosti menedžerjev in vodenja ljudi v trgovini, pomembno vpliva na njene ekonomske rezultate.
Enotna sprostitev izdelkov v tej glavni delavnici zagotavlja stabilnost dela oddelkov, ki ji sledijo po tehnični verigi, in podjetja kot celote pri izpolnjevanju pogodbenih obveznosti.
Za ritem proizvodnje trgovine je značilen koeficient ritma proizvodnje končnih izdelkov k p, ki je določen s formulo:
kjer je y dejansko število upoštevanih proizvedenih izdelkov;
P - načrt izdelave izdelkov za časovna obdobja.
V pogojih neprekinjene proizvodnje lahko ritem izmerimo s povprečnim linearnim odstopanjem od izračunanega tempa proizvodne linije:
kjer je y povprečni linearni odklon;
t je dejanski tempo proizvodne linije;
n je število opazovanj.
Koeficient variacije (k in) je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečno desetletje, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovane proizvodnje:
kjer je x 2 standardni odmik od povprečne desetdnevne naloge;
n število povzetih načrtovanih nalog;
x - povprečna 10-dnevna urnika opravila.
Za oceno ritma proizvodnje v podjetju se izračuna tudi kazalnik aritmije - kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije.
Koeficient aritmije (k arit) je relativni kazalnik, katerega vrednost je določena kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsako izmeno.
Pri analizi ritma je treba določiti tudi stroške neizdanih izdelkov v časovnem okviru, določenem z urnikom, kot rezultat neritmičnega dela podjetja.
Stroški nesproščenih izdelkov (-? VP) se določijo tako, da se načrtovani obseg proizvodnje pomnoži s koeficientom aritmije:
Rezerva za povečanje proizvodnje izdelkov zaradi odprave aritmije.
Za oceno ritma proizvodnje v podjetju se kazalnik aritmije izračuna tudi kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije. Bolj ko je koeficient produkcijskega ritma enoti, bolj enakomerno je naloga opravljena.
Posledice aritmije:
b povečanje količine ostankov in odpadkov surovin in materialov;
ь poslabšanje kakovosti izdelkov;
l zvišanje stroškov;
l kršitev urnikov pošiljk in prodaje izdelkov;
ь plačilo glob.
Notranji vzroki za aritmijo so težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in materialno-tehnične podpore proizvodnje, pa tudi načrtovanje in nadzor, zunanji - nepravočasna dostava surovin in materialov s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.
V procesu analize je treba izračunati izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela. To je razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največjega povprečnega dnevnega (desetdnevnega povprečja) obsega proizvodnje.
Raziskave se izvajajo tako za podjetje kot celoto kot za posamezne vrste izdelkov. Zaključki kažejo na stopnjo izpolnjevanja načrta za podjetje, izdelke, krivce neizpolnjevanja. Na koncu analize se razvijejo specifični ukrepi za odpravo vzrokov nerednega dela.
3.4. Analiza ritma podjetja
Pri preučevanju dejavnosti podjetja je pomembno analizirati ritem proizvodnje in pošiljanja izdelkov.
Ritem – rav oštevilčen sprostitev izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in obsegu, ki ga predvideva načrt.
Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Nepravilnost poslabša vse ekonomske kazalnike: poslabša se kakovost izdelkov; obseg nedokončane proizvodnje in presežek gotovih izdelkov v skladiščih se povečujeta, posledično se upočasnjuje promet kapitala; dobave po pogodbah se ne izvajajo in podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov; izkupiček prejme z zamudo; prekoračitev plač zaradi dejstva, da so delavci na začetku meseca plačani za izpade, na koncu pa za nadure. Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička, poslabšanja finančnega stanja podjetja.
Za oceno izvajanja načrta za ritem se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki.
Neposredni kazalniki - koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije, specifična teža proizvodnje za vsako desetletje (dan) do mesečne proizvodnje, specifična teža proizvedenih izdelkov za vsak mesec do četrtletne proizvodnje, specifična teža proizvodnje za vsako četrtletje do letne proizvodnje obseg, specifična teža izdelkov, izdanih v prvi dekadi poročevalskega meseca, do tretje dekade prejšnjega meseca.
Posredni kazalniki ritem - prisotnost dodatkov za nadurno delo, plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, plačilo glob za nedobavo in nepravočasno odpremo izdelkov, prisotnost presežnih saldov nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladišča.
Eden najpogostejših indikatorjev - kvote faktor ritma. Njegova vrednost je določena z razmerjem med količino proizvedenih in prodanih izdelkov, ki se štejejo za izpolnitev načrta, in obsegom proizvodnje, predvidenim z nalogo načrta:
Vrednost koeficienta ritma ne sme presegati 1, t.j. največja vrednost tega kazalnika je dolgo časa vedno 1, kar bo kazalo na ritem podjetja, če je vrednost tega kazalnika manjša od 1, potem to kaže nasprotno. V drugem primeru je treba določiti vrednost koeficienta aritmije proizvodne dejavnosti podjetja.
Koeficient variacije (TO v ) je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečno desetletje, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovane proizvodnje:
– kvadratni odmik od povprečne desetdnevne naloge;
P- število obdobij;
- povprečno 10-dnevno opravilo po urniku.
V našem primeru je koeficient variacije 0,094. To pomeni, da proizvodnja izdelkov desetletja odstopa od načrta v povprečju za 9,4 %.
Tabela 3.13
Ritem proizvodnje po desetletjih
|
Proizvodnja na leto, tisoč rubljev |
Delež izdelkov, % |
Koeficient izvedbe načrta |
Obseg proizvodnje, v dobro izpolnitve načrtovane naloge, tisoč rubljev |
|||
Za oceno ritma proizvodnje v podjetju se tudi izračuna indikator aritmije kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije. V našem primeru (tabela 3.13) je enako
TO aritmom = 1 DO ritem = 1 – 0,9817 = 0,0183.
Če so znani razlogi za neučinkovitost (preizpolnjevanje) proizvodnega načrta za desetletja (dneve), je mogoče izračunati njihov učinek na kazalnik aritmije. Za to je treba relativno spremembo obsega proizvodnje zaradi tega razloga pripisati splošnemu kazalcu aritmije in pomnožiti s 100 rub. ali 2,5 % zaradi okvare opreme. Zato je delež prvega dejavnika v spremembi splošnega kazalnika aritmije 11,5% (0,03 / 0,26 × 100), drugega pa 9,6% (0,025: 0,26 × 100).
Notranji vzroki aritmije - težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in materialno-tehnične podpore proizvodnje ter načrtovanja in nadzora, zunanji - zamuda pri dobavi surovin in materiala s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.
Med analizo je treba izračunati zamudil zmogljivosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi z nerednim delom ... To je razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največjega povprečnega dnevnega (povprečnega desetdnevnega) obsega proizvodnje (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 tisoč rubljev).
Na podoben način analiziramo ritem pošiljanja in prodaje izdelkov.
Na koncu analize se razvijejo specifični ukrepi za odpravo vzrokov nerednega dela.
| " |
Višji kot je koeficient aritmije, manj ritmično je delovalo podjetje.
Primer
Analiza ritma proizvodnje
Ritem je enotna sprostitev izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in obsegu, ki ga predvideva načrt.
Za oceno izvajanja načrta za ritem se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki.
Posredni kazalci ritma - razpoložljivost dodatkov za nadurno delo, plačilo izpadov po krivdi podjetja itd.
Neposredni kazalniki- koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije in drugi kazalniki, delež proizvodnje za vsako desetletje v mesečni proizvodnji itd.
Koeficient ritma , in je določen z razmerjem med dejansko proizvodnjo (vendar ne višje od načrtovanega cilja) in načrtovano proizvodnjo.
Tabela 5
Analiza ritma proizvodnje
V ritmu. = 14393/15000 = 0,9595
Sklep: - podjetje je delovalo neredno, v prvem in drugem desetletju so bila dovoljena odstopanja od načrtovane, kar je bilo treba v tretjem desetletju nadomestiti.
Koeficient variacije - je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (desetletje, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (desetdnevne, mesečne, četrtletne) načrtovane proizvodnje.
kjer je V koeficient variacije;
σ - standardni odklon
Хпл - povprečna dnevna (desetdnevna, mesečna, četrtletna) načrtovana proizvodnja;
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
kjer je x dnevna (desetdnevna, mesečna, četrtletna) načrtovana proizvodnja.
Koeficient variacije kaže povprečni odstotek odstopanja proizvodnje na dan (dekado, mesec, četrtletje) od urnika.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517,4 / 5000x100 = 10,35% - to pomeni, da je proizvodnja izdelkov desetletja odstopala od urnika v povprečju za 10,35%.
Koeficient aritmije- to je vsota pozitivnih in negativnih odstopanj, brez zavrnitev proizvodnje iz načrta za vsak dan (dekado, mesec, četrtletje).
1. Izračunajte stopnjo izvajanja načrta za vsako desetletje:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Poiščite odstopanja
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) skupni modul = 0,272
Analiza prodaje izdelkov se izvaja za vsak mesec, četrtletje, pol leta, leto; dejanski podatki se primerjajo z načrtovanimi, izračunajo se pretekla obdobja, % izpolnitve načrta, odstopanje od načrta in drugi kazalniki.
Razmislite o dveh možnostih za analizo prodaje izdelkov:
1) Če se prihodek določi s pošiljanjem, je stanje tržnih izdelkov naslednje:
Ostanki pr-qi v skladiščih v N.G. + Sebest. Release Тпр = Količina real.pr-qi na ch. letnik + Ostanki Gota. pr-qi v skladiščih pa konec leta.
Pravi. Pr –tion = Ostanki G. pr. n.g. + S-th Tpr. - Ostanki grp. Ob koncu leta.
2) Če se izkupiček določi po plačilu za poslane izdelke, je stanje tržnih izdelkov naslednje:
Ostanki GP na skladiščih v mestu Pr-qi na začetku. leto brez plačila. = Realni volumen. OL za str. Obdobje + Ost-ki otgr. Pr-qi se ob koncu obdobja ne plača. + Ostanki GP na koncu. Obdobje.
Pravi. Pr-qi = Ostanki GP na n.y. + Spletna izdaja. TP + Ost-ki otgr. Pr-tion na n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi na cg. - Ostanki GP na c.G.
Podjetje sestavi načrt tržnih izdelkov, ki analizira dejanske kazalnike v primerjavi z načrtovanimi.
Primer:
Tabela 6
Analiza dejavnikov sprememb obsega prodaje izdelkov
Tako je bil načrt za izvedbo pr-chi presežen za 12.600 milijonov rubljev. s povečanjem proizvodnje in presežkov blaga na začetku leta.
Na prodajo so negativno vplivali naslednji dejavniki:
1) Zmanjšanje stanja končne proizvodnje v začetku leta in povečanje ob koncu leta.
2) Rast saldov poslanega blaga ob koncu leta, za katerega denar še ni bil prejet.
Na podlagi rezultatov analize se razvijejo specifični ukrepi za pospešitev izvajanja.
Obseg prodaje izdelkov je odvisen od različnih dejavnikov, ki jih lahko razvrstimo v tri skupine:
1) zagotavljanje delovnih virov podjetja in učinkovitost njihove uporabe;
2) oskrbe podjetja z osnovnimi sredstvi in učinkovitosti njihove uporabe;
3) oskrba podjetja s surovinami; materialov in učinkovitosti njihove uporabe.
Ritem dela podjetja razumemo kot enotno sproščanje izdelkov v strogem skladu s proizvodnim načrtom. Kršitev ritma proizvodnje izdelkov vodi do nepopolne uporabe proizvodnih zmogljivosti v enem obdobju in preobremenitve v drugem, kršitve varstva dela in varnostnih ukrepov, nadur in prekomerne porabe plačnega sklada, videza zakonske zveze, motenj pri delu povezanih podjetja - potrošniki izdelkov, plačilo glob za kršitev pogojev dobave in druge negativne posledice. Zato je treba skrbno analizirati ritem podjetja in pravočasno sprejeti ukrepe za odpravo dejavnikov, ki ga kršijo.
Enakomernost proizvodnje je mogoče oceniti z uporabo dveh glavnih kazalnikov: koeficienta ritma in koeficienta variacije.
Koeficient ritma (K ritem)- se določi tako, da se sešteje dejanska specifična teža proizvodnje za posamezno obdobje, vendar ne več od načrtovane ravni oziroma razmerja dejanskih stroškov v okviru načrta do načrtovane vrednosti proizvodnje.
Prizadevati si je treba za doseganje koeficienta ritma enak 1. Ko je koeficient nižji od 1, je treba preučiti posebne razloge za neredno delo podjetja, da bi jih odpravili.
Koeficient variacije (K in)- je opredeljen kot razmerje med standardnim odklonom od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) in povprečno dnevno (povprečno desetletje, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovano proizvodnjo.
kjer je: - kvadratni odklon od povprečne četrtletne naloge; P- število obdobij; x pl je povprečna četrtletna načrtovana proizvodnja.
Razloge za aritmijo podjetja lahko razdelimo v dve skupini: notranje in zunanje.
Notranji razlogi - težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in materialno-tehnične podpore proizvodnje, pa tudi načrtovanja in nadzora itd.
Zunanji razlogi - zamuda pri dobavi surovin in materialov s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.
Vaja
Določite dejansko proizvodnjo znotraj načrta (po metodi najmanjšega števila).
Določite koeficient ritma.
Določite koeficient variacije.
Naredite sklep.
Tabela 8
Analiza ritma izdelkov
|
Obseg proizvodnje, tisoč rubljev |
Specifična težnost,% |
Delež izdelkov, ki so zaslužni za izpolnitev načrta v smislu ritma, % |
Dejanski obseg proizvodnje v okviru načrta |
||||||
|
pravzaprav |
pravzaprav | ||||||||
|
jaz četrt | |||||||||
|
II četrtletje | |||||||||
|
III četrtletje | |||||||||
|
IV četrtletje | |||||||||
|
V samo enem letu | |||||||||
K-t ritem = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54 %
K-t variacija = 0,122
zaključek: Po analizi podatkov lahko sklepamo, da načrt izvedbe obsega proizvodnje ni izpolnjen za 2,75 %, ritem je 99,54 %, kar kaže na to, da je bilo podjetje za 99,54 izdelkov izdelano v skladu z načrtovanim terminskim načrtom, dop. da ni ritem proizvodnje, je podjetje prejelo manj proizvodnje v višini 326,5 tisoč rubljev.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
Koeficient ritma = 10326 10470 = 0,98
Specifična težnost
Po načrtih: 2617,5 10470 100 % = 0,25
Pravzaprav: 2600 10656 100 % = 0,24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
Koeficient variacije:
Izračunajmo povprečno dejansko proizvodnjo za leto. Uporabimo preprosto formulo aritmetične sredine:
povprečna dejanska proizvodnja za leto = 2644,0
Izračunajmo standardni odklon od načrtovanega cilja:
= (dejstvo -) І, za vsako četrtletje:
1 četrtina = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21
2. četrtletje = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24
3 četrtina = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44
4. četrtletje = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81
Najdemo = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70
Standardni odklon se izračuna po formuli:
Povprečna načrtovana proizvodnja za leto = 2617,5
Koeficient variacije se izračuna po formuli:
Koeficient variacije = 0,06.
Koeficient ritma = 0,98, koeficient variacije = 0,06;
Podjetje ne deluje ritmično, ker koeficient ritma 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
Posledično se poslabšajo vsi gospodarski kazalniki podjetja:
Zmanjšanje kakovosti izdelkov;
Povečujejo se obseg nedokončane proizvodnje in presežki končnih izdelkov;
Upočasni obračanje kapitala.
Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja dobička in poslabšanja finančnega stanja podjetja.
Naloga 11. Ugotovite vpliv dejavnikov dela na obseg proizvodnje. Naredite sklep.
Povprečna urna proizvodnja enega delavca
Povprečna letna proizvodnja enega delavca
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
Faktorska analiza
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y konv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 tisoč ur
za konv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 tisoč ur
y konv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 tisoč ur
Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 tisoč ur
Uv = y konv2 - y konv1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 tisoč ur
US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 tisoč ur
Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 tisoč ur
Stanje odstopanja 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 tisoč ur
Na splošno se je sklad delovnega časa v primerjavi z načrtom dejansko povečal za 186 tisoč ur. Povečanje povprečnega števila zaposlenih za 4 osebe je privedlo do povečanja sklada delovnega časa za 998,8 tisoč ur. Zmanjšanje števila dni dela enega delavca za 5 dni je zmanjšalo sklad delovnega časa za 245,76 tisoč ur. Zmanjšanje delovnega dne za 0,35 ure je povzročilo zmanjšanje sklada delovnega časa za 451,84 tisoč ur.
Tako je negativno vplivalo 2,3,4 dejavnika, medtem ko je pozitiven vpliv 1. faktorja delno kompenziral negativni vpliv zgornjih dejavnikov. Rezerva za povečanje kazalnikov dela je število dni, ki jih dela en delavec na leto, dolžina delovnega dneva, povprečna letna proizvodnja enega delavca za 5 dni, 0,35 ure in 8 UAH. oz.
Priporočamo tudi
zvezna država
Ali je podjetje majhno podjetje in kakšne koristi lahko pričakuje?
Glavni kardiolog Rusije Leo Bokeria: "Daj zajtrk sovražniku!
Analiza ritma proizvodnje Ritem in proizvodni koeficient
Neskladna plačilna lista
Koeficient ritma proizvodnje se izračuna kot razmerje Koeficient ritma proizvodnje se izračuna kot
Nalaganje ...