2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Koeficient ritma = 10326 10470 = 0,98

Specifična težnost

Po načrtih: 2617,5 10470 100 % = 0,25

Pravzaprav: 2600 10656 100 % = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Koeficient variacije:

Izračunajmo povprečno dejansko proizvodnjo za leto. Uporabimo preprosto formulo aritmetične sredine:

povprečna dejanska proizvodnja za leto = 2644,0

Izračunajmo standardni odklon od načrtovanega cilja:

= (dejstvo -) І, za vsako četrtletje:

1 četrtina = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21

2. četrtletje = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24

3 četrtina = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44

4. četrtletje = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81

Najdemo = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70

Standardni odklon se izračuna po formuli:

Povprečna načrtovana proizvodnja za leto = 2617,5

Koeficient variacije se izračuna po formuli:

Koeficient variacije = 0,06.

Koeficient ritma = 0,98, koeficient variacije = 0,06;

Podjetje ne deluje ritmično, ker koeficient ritma 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Posledično se poslabšajo vsi gospodarski kazalniki podjetja:

Zmanjšanje kakovosti izdelkov;

Povečujejo se obseg nedokončane proizvodnje in presežki končnih izdelkov;

Upočasni obračanje kapitala.

Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja dobička in poslabšanja finančnega stanja podjetja.

Naloga 11. Ugotovite vpliv dejavnikov dela na obseg proizvodnje. Naredite sklep.

Povprečna urna proizvodnja enega delavca

Povprečna letna proizvodnja enega delavca

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Faktorska analiza

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y konv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 tisoč ur

za konv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 tisoč ur

y konv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 tisoč ur

Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 tisoč ur

Uv = y konv2 - y konv1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 tisoč ur

US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 tisoč ur

Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 tisoč ur

Stanje odstopanja 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 tisoč ur

Na splošno se je sklad delovnega časa v primerjavi z načrtom dejansko povečal za 186 tisoč ur. Povečanje povprečnega števila zaposlenih za 4 osebe je privedlo do povečanja sklada delovnega časa za 998,8 tisoč ur. Zmanjšanje števila dni dela enega delavca za 5 dni je zmanjšalo sklad delovnega časa za 245,76 tisoč ur. Zmanjšanje delovnega dne za 0,35 ure je povzročilo zmanjšanje sklada delovnega časa za 451,84 tisoč ur.

Tako je negativno vplivalo 2,3,4 dejavnika, medtem ko je pozitiven vpliv 1. faktorja delno kompenziral negativni vpliv zgornjih dejavnikov. Rezerva za povečanje kazalnikov dela je število dni, ki jih dela en delavec na leto, dolžina delovnega dneva, povprečna letna proizvodnja enega delavca za 5 dni, 0,35 ure in 8 UAH. oz.

Ritem izdelkov - to je njegova dejanska sprostitev v strogem skladu z načrtovanimi kazalniki v okviru časovnih intervalov po dnevih, tednih, desetletjih, mesecih, četrtletjih itd.

Koncept ritma (ali enotnosti) proizvodnje po urniku v obsegu in obsegu, ki ga predvideva načrt, je neposredno povezan z glavnimi kazalniki uspešnosti. Enotna sprostitev zagotavlja popolnejšo uporabo delovne sile, proizvodnje, finančnih sredstev, izpolnjevanje načrta pošiljanja. Ritem pozitivno označuje sistem organizacije proizvodnje in upravljanja, priča o jasni organizaciji vseh oddelkov podjetja in visoki kulturi proizvodnje, omogoča popolno izključitev nadur. Posledično se povečata učinkovitost proizvodnje in kakovost izdelkov ter okrepi stabilnost trga.

Glavni razlogi za neredno delo podjetja so lahko pomanjkanje povpraševanja po izdelkih, motnje pri dobavi materialnih virov, pa tudi njihova nizka kakovost, pretrganje gospodarskih vezi z dobavitelji, visoka stopnja obrabe opreme, kar vodi v nenačrtovana popravila, nizko delovno disciplino itd.

Ritmičnost proizvodnje v celoviti analizi obravnavamo z vidika izpolnjevanja načrta, ugotavljanja vzrokov nerednega dela in ugotavljanja vpliva nerednega dela na obseg tržne proizvodnje in končni finančni rezultat – dobiček.

Za oceno izvajanja načrta ritma se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki. Neposredni kazalniki poda oceno stopnje izvajanja načrta na podlagi naslednjih dejavnikov.

Koeficient ritma označuje stopnjo izpolnjevanja načrta proizvodnje izdelkov v načrtovanih časovnih obdobjih (dekadija, meseci, četrtletja) (koliko izdelkov je bilo sproščenih v rokih, ki jih določa načrt) (tabela 9.13). Izračuna se z razmerjem med količino dejanske proizvodnje za vsako časovno obdobje, vendar ne več od načrtovane vrednosti, in količino proizvodnje po načrtu za isto obdobje:

Vrednost 1 za ta faktor pomeni, da so bili izdelki proizvedeni v skladu z načrtovanimi obdobji. Če je ta kazalnik manjši od ena (ali 100%), to pomeni, da načrt izdaje v določenih intervalih ni bil izpolnjen.

Koeficient variacije prikazuje, za koliko odstotkov v povprečju je proizvodnja odstopala od urnika za celotno analizirano obdobje. Opredeljen je kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (desetletje, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečno desetletje, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovane proizvodnje:

kjer je X (L ", - X) ~ - kvadratni odklon od povprečne desetdnevne naloge; P - število obdobij; X - načrtovana povprečna četrtletna (povprečna mesečna, povprečna desetdnevna) proizvodnja.

Koeficient enakomernosti je razlika med enoto in koeficientom variacije. Prikazuje, kako nepravilno je bil izdelek proizveden kot celota:

Koeficienti aritmije označujejo enotnost načrta po obdobjih. Celovito oceno aritmije lahko podamo z dvema koeficientoma, od katerih vsak določa odstopanja od načrtovanih vrednosti v smeri neizpolnitve ali preseganja načrtovanega obsega.

Negativna stopnja aritmije Izračuna se kot razmerje negativnih odstopanj proizvodnje za obdobja do načrtovane vrednosti:

Ta koeficient označuje neučinkovitost načrtovane proizvodnje za določena časovna obdobja in se lahko izračuna kot razlika med koeficientom ritma in enoto:

Če se koeficient negativnega ritma pomnoži z načrtovanim obsegom proizvodnje, bo nastala vrednost nakazovala stroške premalo proizvedene proizvodnje.

Pozitivna stopnja aritmije se določi na podoben način, vendar na podlagi pozitivnih odstopanj v proizvodnji izdelka. Prikazuje povprečni presežek načrtovanih kazalnikov za analizirano obdobje:

Zasebni kazalniki ritma označujejo delež proizvodnje v naraščajočem skupnem obsegu proizvodnje:

• delež izdelkov, proizvedenih v vsaki dekadi (dnevu) v mesečni proizvodnji;
• delež proizvedenih izdelkov za vsak mesec v četrtletni proizvodnji;
• delež proizvedenih izdelkov za vsako četrtletje v letnem obsegu proizvodnje;
• delež izdelkov, proizvedenih v prvi dekadi poročevalskega meseca, do tretje dekade prejšnjega meseca itd.

Posredni kazalci ritma kvantificirajo posledice nerednega dela:

• razpoložljivost dodatkov za nadurno delo;
• plačilo zastoja po krivdi poslovnega subjekta;
• izgube zaradi poroke;
• globe za nedostavo in zamudo pri pošiljanju izdelkov;
• prisotnost presežnih bilanc nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladiščih.

Koncept in pomen ritmičnega dela podjetja. Neposredni in posredni kazalci ritma proizvodnje. Postopek za izračun koeficientov ritma, aritmije, variacije. Ugotavljanje izgubljenih rezerv povečane proizvodnje zaradi nerednega dela. Vzroki za aritmijo proizvodnje.

Pri preučevanju dejavnosti podjetja je pomembno analizirati ritem proizvodnje in prodaje izdelkov. Ritem - enotno sproščanje izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in obsegu, ki ga predvideva načrt.

Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Nepravilnost poslabša vse ekonomske kazalnike: poslabša se kakovost izdelkov; obseg nedokončane proizvodnje in presežek gotovih izdelkov v skladiščih se povečujeta, posledično se upočasnjuje promet kapitala; dobave po pogodbah se ne izvajajo in podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov; izkupiček prejme z zamudo; prekoračitev plač zaradi dejstva, da so delavci na začetku meseca plačani za izpade, na koncu pa za nadure. Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička, poslabšanja finančnega stanja podjetja.

Za oceno izvajanja načrta za ritem se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki. Neposredni kazalniki - koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije, specifična teža proizvodnje za vsako dekado (dan) do mesečne proizvodnje, specifična teža proizvedenih izdelkov za vsak mesec do četrtletne proizvodnje, specifična teža proizvodnje za vsako četrtletje na letni obseg proizvodnje, specifična teža izdelkov, izdanih v prvi dekadi poročevalskega meseca, do tretje dekade prejšnjega meseca.

Posredni kazalniki ritem - prisotnost dodatkov za nadurno delo, plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, plačilo glob za nedobavo in nepravočasno odpremo izdelkov, prisotnost presežnih saldov nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladišča.

Eden najpogostejših indikatorjev - koeficient ritma. Njegova vrednost se določi tako, da se seštejejo dejanske specifične uteži proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več od njihove načrtovane ravni:

Kritm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficient variacije (K c) je definiran kot razmerje med standardnim odklonom od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) in povprečno dnevno (povprečno tedensko, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovano proizvodnjo:

kje x 2 - standardni odmik od povprečne desetdnevne naloge; P -število povzetih načrtovanih nalog; X - povprečno 10-dnevno opravilo po urniku.

V našem primeru je koeficient variacije 0,094. To pomeni, da proizvodnja izdelkov desetletja odstopa od načrta v povprečju za 9,4 %.

Za oceno ritma proizvodnje v podjetju se tudi izračuna indikator aritmije kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije. V našem primeru (tabela 18.13) je enako

Če so znani razlogi za neučinkovitost (preizpolnjevanje) proizvodnega načrta za desetletja (dneve), je mogoče izračunati njihov učinek na kazalnik aritmije. Za to je treba relativno spremembo obsega proizvodnje iz tega razloga pripisati splošnemu kazalcu aritmije in pomnožiti s 100. Na primer, v prvem desetletju proizvodni načrt ni bil izpolnjen za 960 milijonov rubljev ali za 3 %, zaradi nepravočasne dobave surovin in za 800 milijonov rubljev. ., ali 2,5 % zaradi okvare opreme. Zato je delež prvega dejavnika v spremembi splošnega kazalnika aritmije 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), drugega pa 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Notranji vzroki aritmije - težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in materialno-tehnične podpore proizvodnje ter načrtovanja in nadzora, zunanji - zamuda pri dobavi surovin in materiala s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.

V procesu analize treba je izračunati izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela. To je razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največjega povprečnega dnevnega (desetdnevnega povprečja) obsega proizvodnje (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 milijonov rubljev).

Na podoben način analiziramo ritem pošiljanja in prodaje izdelkov.

Na koncu analize se razvijejo specifični ukrepi za odpravo vzrokov nerednega dela.

Poglej tudi:

Domov> Analiza

Koeficient ritma se izračuna po formuli:

Cr = Pf / Pp, = 1620/2000 = 0,81, kjer je

Pf - izdelki, ki so dejansko izdani v desetdnevnih načrtih;

Пп - načrtovani izdelki.

V podjetjih individualne in male proizvodnje z dolgim ​​proizvodnim ciklusom ali s sezonsko proizvodnjo lahko načrt predvideva neenakomerno proizvodnjo izdelkov. Zato ritma ni mogoče oceniti zgolj s specifično težo posamezne dekade v mesečni objavi, torej ločeno od načrta. Včasih je mogoče analizirati enotnost dela ne le v celotnem podjetju ali delavnici, ampak tudi na delovnih mestih: Кр = Р1: Р2, kjer

Р1 - število delavcev, ki nenehno opravljajo izmensko nalogo;

P2 je skupno število delavcev v trgovini, ki imajo nalogo.

Razmislite o osnovnih vzrokih za neenakomernost. Razlogov je res veliko: nepravočasna zagotovitev virov, nesorazmerna obremenitev opreme (okvare, zastoji), pomanjkanje delavcev, napake v izračunih, nizka stopnja proizvodne in tehnološke discipline.

Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Nepravilnost poslabša vse ekonomske kazalnike:

Zmanjšanje kakovosti izdelkov; povečanje obsega nedokončane proizvodnje in presežnih stanj gotovih izdelkov v skladiščih ter posledično upočasnitev prometa kapitala;

Dobave po pogodbah se ne izvajajo, podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov;

Izkupiček prispe pozno;

Sklad plač se prekorači v obliki doplačil za izpade v začetku meseca in nadure ob koncu meseca.

Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička, poslabšanja splošnega finančnega stanja podjetja.

Za oceno izvajanja načrta za ritem se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki:

- neposredni kazalci- koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije, specifična teža proizvodnje za desetletje (dan) na mesečno proizvodnjo, specifična teža mesečne proizvodnje na četrtletni načrt in četrtletno na letni, specifična teža proizvodnje prvega desetletja do izhod tretjega.

- posredni kazalci ritma- prisotnost dodatkov za nadurno delo, plačilo izpadov, izgube zaradi zakonske zveze, globe za nedobavo, prisotnost presežnega dela v teku in ostanki končnih izdelkov v skladiščih.

Koeficient variacije je določen z razmerjem standardnega odmika od dnevnega načrta (dekada, mesec, četrtletje) do povprečnega dnevnega (povprečno desetdnevnega, povprečno mesečnega, povprečnega četrtletnega) načrta izdaje.

Za oceno ritma proizvodnje se izračuna kazalnik aritmije - kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije.

Če poznate razloge za nezadostno izpolnjevanje (preizpolnjevanje) proizvodnega načrta za dneve (desetletja, mesece), lahko izračunate njihov učinek na kazalnik aritmije. Za to je treba relativno spremembo obsega proizvodnje iz tega razloga pripisati splošnemu kazalcu aritmije in pomnožiti s 100.

Notranji vzroki aritmije- To je težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in oskrbe ter načrtovanja in nadzora.

Zunanji vzroki- zamude pri dobavi surovin in komponent s strani dobaviteljev, pomanjkanje energentov ipd.

V procesu takšne analize je treba izračunati izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov v zvezi z nerednim delom.

12.5.11. Analiza količine prodanih izdelkov izvajamo na podlagi primarnih dokumentov za vse vrste prodaj. Obseg prodanih izdelkov je odvisen od naslednjih dejavnikov: obsega proizvodnje tržnih izdelkov, sprememb v stanju končnih izdelkov v skladiščih podjetja in sprememb v bilanci poslanega, a neplačanega blaga. Podatke za to analizo je mogoče umestiti v tabelo.

Analiza prodaje in sproščanja izdelkov Tabela 63
Kazalniki	Načrt (rub.)	Dejstvo (rub.)	Odstopanje
			absolutno
Obseg prodaje izdelkov v veleprodajnih načrtovanih cenah
Sprostitev tržnih izdelkov po veleprodajnih načrtovanih cenah
Odstopanje od sprostitve (stran 1 - stran 2)

Odvisnost obsega prodaje od dejavnikov razkrijemo s formulo: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), kjer je

Р - prodaja tržnih izdelkov za poročevalsko obdobje;

TP - komercialni izdelki za to obdobje;

GP1, GP2 - stanja gotovih izdelkov v skladiščih na začetku in koncu obdobja;

OT1, ЩТ2 - stanja poslanega blaga na začetku in koncu obdobja.

Po tej formuli se sestavi bilanca blaga. Primerjava dejanskega stanja blaga z načrtovanim bo pokazala vpliv različnih dejavnikov na odstopanje dejanskega obsega prodaje od načrtovanega. Del formule: TP + (GP1 - GP2) označuje pošiljko tržnih izdelkov, ki lahko preseže proizvodnjo zaradi zmanjšanja stanja končnih izdelkov v skladiščih podjetja, kar je pozitiven trenutek. Za razliko od proizvodnih zalog, ki morajo biti v podjetju vedno v določeni količini, da se zagotovi nemotenost proizvodnega procesa, imajo ostanki končnih izdelkov po svoji ekonomski naravi minimalno mejo nič.

Nezadostna dobava izdelkov negativno vpliva ne le na rezultate podjetja, temveč tudi na delo sorodnih podjetij, transportnih organizacij itd.

12. 5. 12. Analiza organizacijske in tehnične ravni proizvodnje in uporabo proizvodnih virov. Rezultate gospodarskih dejavnosti podjetij v veliki meri določajo organizacijska in tehnična raven ter stopnja uporabe proizvodnih virov. Organizacijska in tehnična raven se razume kot popolnost opreme in proizvodne tehnologije, ki je na voljo podjetju, organizacija proizvodnje in uporaba znanstvenih metod vodenja in organizacije dela, učinkovitost uporabljenih metod upravljanja, raven usposabljanja osebja. , uvajanje najnovejših dosežkov znanosti in naprednih izkušenj v proizvodnjo, zagotavljanje najboljšega delovanja podjetja proizvodnih nalog, proizvodnja visokokakovostnih izdelkov. Organizacijska in tehnična raven podjetja pomembno vpliva na kazalnike uspešnosti njegovega proizvodnega programa, povečanje produktivnosti dela, znižanje proizvodnih stroškov in povečanje dobičkonosnosti proizvodnje. Viri, na podlagi katerih se izvaja analiza organizacijske in tehnične ravni podjetja, so najprej načrti tehničnega razvoja ter organizacijsko-tehnični ukrepi.

12.5.13. Analiza učinkovitosti vodenja in organizacije proizvodnje... Za izboljšanje gospodarskega upravljanja je zelo pomembna vzpostavitev najbolj racionalne organizacijske strukture podjetja. Struktura proizvodnih enot podjetja (načela gradnje delavnic in odsekov, razmerje med glavnimi in pomožnimi delavnicami, sorazmernost posameznih oddelkov) neposredno vpliva na ekonomsko uspešnost podjetja. Najjasnejša delitev dela med udeleženci v proizvodnji je osnovno načelo racionalizacije proizvodne strukture.

Za takšno analizo se izračuna naslednje:

Delež števila zaposlenih vodenje v splošni sestavi zaposlenih;

Stopnja centralizacije vodstvene funkcije so opredeljene kot razmerje med številom inženirskih in tehničnih delavcev in vodstvenih delavcev na skupno število teh kategorij, ki delajo v podjetju.

Stopnja specializacije je določena s specifično težo stroškov profiliranja izdelkov v celotnem obsegu proizvodnje.

Faktor serijskosti za podjetje kot celoto je razmerje med obsegom proizvodnje vodilne vrste izdelka v denarnem smislu do celotne proizvodnje.

Za karakterizacijo organizacijske in tehnične ravni podjetja je poleg drugih kazalnikov koristno izračunati povprečno trajanje proizvodnega cikla za podjetje kot celoto po formuli: Pts = (Co * D): (Cs * Kn), kjer je

PC - proizvodni cikel v dnevih;

Co je povprečni zaostanek (količina) nedokončanega dela;

D je dolžina analiziranega obdobja v dnevih;

Сс - stroški proizvedenih izdelkov;

Кн - koeficient povečanja stroškov.

Stopnja rasti stroškov je tesno povezana s porabo materiala proizvodnje in se ob enakomernem razporeditvi stroškov obdelave izračuna po formuli: Kn = (Зм + 0,5Зо): Зп, kjer je

Зм - materialni stroški;

Зо - stroški obdelave;

Зп - proizvodni stroški.

12.5.14. Analiza tehničnega nivoja proizvodnje... Ocenjevanje tehnične ravni proizvodnje je kompleksna naloga in temelji na analizi stopnje mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje, tehnične opremljenosti dela, progresivnosti uporabljenih tehnologij. Za posplošen opis stopnje mehanizacije in avtomatizacije v strojništvu so določeni trije glavni kazalniki:

1. stopnja pokritosti delavcev z mehaniziranim delom: K1 = Rm / R, kjer je K1 razmerje med številom delavcev, ki opravljajo svoje dejavnosti na mehaniziran način, in skupnim številom delavcev.

2. raven mehaniziranega dela v skupnih stroških dela: K2 = Tm / T, kjer je K2 razmerje med časom mehaniziranih procesov in trajanjem vseh operacij (procesa).

3.stopnja mehanizacije in avtomatizacije proizvodnih procesov: K3 = /)