การสร้างจิตวิญญาณของทีม จิตวิญญาณของทีม - มันคืออะไร? ทุกอย่างขึ้นอยู่กับสปิริตของทีม

หัวข้อที่ 2. จิตวิญญาณของทีม

โครงสร้างวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรคือการนำองค์กรเชิงบวกไปใช้อย่างมีคุณภาพสูง โดยยึดตามระบบค่านิยมและความเชื่อที่ใช้ร่วมกันโดยชุมชนองค์กร ซึ่งกำหนดพฤติกรรม ลักษณะกิจกรรม การเพิ่มจิตวิญญาณขององค์กรและการจัดการให้สูงสุด โดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและจริยธรรม . มันกลายเป็นคุณลักษณะของ บริษัท สมัยใหม่ได้รับการปฐมนิเทศการทำงานซึ่งกำหนดล่วงหน้าโดยบังเอิญของค่านิยมของมันและพนักงานซึ่งเป็นการปรับปรุงคุณภาพในชีวิตร่วมกันของพวกเขา วัฒนธรรมองค์กร, จัดเตรียมให้:

1. การก่อตัวของค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมและทัศนคติของชีวิตของ บริษัท กระตุ้นศักยภาพของพลังงานทางปัญญาและจิตวิญญาณของทรัพยากรมนุษย์เพื่อการปฏิบัติภารกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

2. เสริมสร้างความสัมพันธ์ (หุ้นส่วนทางสังคม) ของพนักงานกับฝ่ายบริหารของ บริษัท ความรู้สึกของชุมชน (ความสามัคคี) ของพนักงานทุกระดับรอบค่านิยมบรรทัดฐานประเพณีและเพิ่มความรับผิดชอบต่อคุณภาพของกิจกรรม

3. การจัดระเบียบงานและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในลักษณะที่กิจกรรมของ บริษัท ให้ความคล่องตัวสูงการเพิ่มพูนการคุ้มครองทางสังคมของผู้ที่ทำงานในนั้น

4. การสร้างเอกลักษณ์องค์กรที่มุ่งพัฒนาวัฒนธรรมคุณภาพ ความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท กระตุ้นความพึงพอใจของพนักงาน และเพิ่มการมีส่วนร่วมทางสังคมต่อสังคม

5. การได้รับความปรารถนาดีจากสาธารณชนภายนอกองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรผ่านเนื้อหาขององค์ประกอบ แสดงถึงรูปแบบทั่วไปขององค์กร และรับประกันความยืดหยุ่น ความเจริญรุ่งเรือง และความมั่นคง แต่ละองค์กร (บริษัท) มีวัฒนธรรมของตนเอง ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของงาน แต่จุดประสงค์ก็เหมือนกัน นั่นคือ การรวมกลุ่มงานโดยคำนึงถึงค่านิยมร่วมกัน-บรรทัดฐาน และบรรลุภารกิจขององค์กรโดยยึดหลักบรรษัทนิยมเชิงบวก (ประชาธิปไตย)

ทีมคือกลุ่มคนที่มีความคิดเหมือนๆ กัน ซึ่งไม่เพียงแต่ทำงานด้วยค่าตอบแทนเท่านั้น แต่ยังทำงานเพื่อความคิดด้วย ทีมงานได้พัฒนารูปแบบพิเศษของการปฏิสัมพันธ์ (รวมกลุ่ม) ของบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์โดยให้แนวทางที่สร้างแรงบันดาลใจและค่านิยมทางจริยธรรมที่อยู่ภายใต้ความสามัคคีความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกในทีม

จิตวิญญาณของทีม (องค์กร) เป็น "พันธะทางจิตวิญญาณ" ที่เชื่อมโยงชีวิตในองค์กรที่กระฉับกระเฉงเข้าด้วยกัน ทำให้เกิดรูปแบบที่เหมาะสม และด้วยเหตุนี้จึงสร้างองค์กรที่ทำงานได้ เป็นชุดของคุณสมบัติและหน้าที่ทางจิตวิญญาณ (ทางจิต) ที่มาพร้อมกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจของแรงงาน: ความคิด ค่านิยม แรงจูงใจ แรงบันดาลใจ ความคาดหวัง ฯลฯ ซึ่งควบคุมพฤติกรรมของคนงานและกำหนดความร่วมมือของหลาย ๆ คนในการทำงานร่วมกัน องค์ประกอบเหล่านี้สร้างภูมิหลังทางจิตวิญญาณและอารมณ์ให้กับชีวิตของ บริษัท ซึ่งแสดงออกในบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่กำหนดไว้ อารมณ์ทางสังคมและจิตใจ และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ระดับความรุนแรง ระดับความรุนแรงทางอารมณ์มีอิทธิพลอย่างเด็ดขาดต่อกลไก พลวัต และประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กร จิตวิญญาณของทีมซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ แสดงถึงการมีรากฐานทางศีลธรรม จริยธรรม และค่านิยมที่เป็นทางการ - จรรยาบรรณ พนักงานทุกคนของบริษัท (ทั้งแนวตั้งและแนวนอน) ควรได้รับการเอาใจใส่ ซึ่งจะช่วยให้เกิดจิตวิญญาณขององค์กร ซึ่งเป็นทีมเดียวในที่ทำงาน

บริการประชาสัมพันธ์มีระเบียบและควบคุมกระบวนการ "รวม" พนักงานกับบริษัท สร้างความรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรทั่วไป และส่งเสริมองค์กรเชิงบวก เธอพัฒนาหลักจริยธรรมการบริการ ความสัมพันธ์ภายในระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันพัฒนา "รหัสทีม" (CC)

CC เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการที่ไม่สามารถละเมิดผลประโยชน์ สิทธิ และศักดิ์ศรีของผู้อื่นได้

CC กำหนดกฎการปฏิบัติ ซึ่งเป็นความสัมพันธ์บางประเภทระหว่างสมาชิกทุกคนในทีมงาน ซึ่งดูเหมาะสมที่สุดในการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ทางวิชาชีพ

CC มุ่งเป้าไปที่นโยบาย "การรักษา" บุคลากรตามความสามารถของ บริษัท และส่งเสริมความภักดีและความภักดี: ทุกคนที่ทำงานในองค์กรต้องระบุด้วย พึงระลึกไว้เสมอว่าพนักงานมีความจงรักภักดีต่อทีมในที่ทำงานก่อน ต่อจากนี้ไปยังแผนก และต่อจากนั้นต่อบริษัทโดยรวมเท่านั้น

รหัสทีมขึ้นอยู่กับการจัดการและความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม และอาจรวมถึงบัญญัติต่อไปนี้:

1. สมาชิกแต่ละคนในทีมมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับเรา และทุกคนมีสิทธิ์เข้าถึงเพื่อมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์

2. เราถือว่าจริยธรรมและศีลธรรมเป็นส่วนสำคัญของงานของเรา และมุ่งมั่นที่จะทบทวนการตัดสินใจทุกอย่างที่ขัดกับมาตรฐานความซื่อสัตย์ ความถูกต้องตามกฎหมาย และความยุติธรรม

3. วินัยและวินัยในตนเองเป็นสิ่งจำเป็นที่มีสติสัมปชัญญะ และพฤติกรรมของเรา ทั้งรายบุคคลและส่วนรวม จะมีส่วนช่วยในการยกระดับโปรไฟล์ของบริษัททั้งหมด

4. เราเชื่อว่าจิตวิญญาณของทีมเป็นหลักการในการทำงานของเรา และเราจะอุทิศเวลา พลังงาน และทรัพยากรเพื่อรักษามาตรฐานคุณภาพของสินค้าและบริการในระดับสูง

5. เมื่อหาวิธีแก้ไข เราพยายามอย่างเต็มที่ที่จะคำนึงถึงความคิดเห็นและความสนใจทั้งหมด: ทุกคนจะนำโซลูชันที่พัฒนาร่วมกันมาใช้

6. เราจะมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องด้วยคำพูด การกระทำ และการกระทำเพื่อรักษาความเข้าใจและความไว้วางใจในระดับสูงระหว่างเรากับสาธารณชน

7. เราจะดูแลความปลอดภัยของบริษัทและดำเนินการตามหลักการที่ว่าทีมงานเป็นระบบเปิดและผู้ที่สนับสนุนจะไม่ทำอันตราย

8. เรารับประกันว่าพนักงานแต่ละคนจะได้รับโอกาสที่เท่าเทียมกันในการปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพและการประเมินงานของพวกเขาอย่างเท่าเทียมกันโดยฝ่ายบริหาร

9. เราจะดำเนินนโยบาย "การรักษา" บุคลากร และพยายามให้ทุกคนมีโอกาสเติบโตในอาชีพตามศักยภาพของบริษัท แรงจูงใจ และสภาพการทำงานที่สะดวกสบาย

10. เราจะพยายามอย่างแข็งขันและมีสติในการอนุรักษ์และปกป้องสิ่งแวดล้อมจากผลที่เป็นอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรมของเรา

โดยทั่วไป การกระทำของทีมควร "โปร่งใส" ทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้

ทีม. ไม่ว่าคุณต้องการที่จะอยู่ในนั้นหรือไม่สิ่งที่เป็นจิตวิญญาณของทีมเมื่อทุกคนเดินไปมาพร้อมแก้วอัจฉริยะ? จิตวิญญาณของทีม - มันคืออะไร?

จิตวิญญาณของทีมเกิดขึ้นเมื่อผู้คนมารวมกันโดยมีเป้าหมายร่วมกัน ซึ่งสำคัญกว่าเป้าหมายส่วนบุคคลของสมาชิกแต่ละคนในทีม

ฟังดูสวยงามแค่ไหน ... ฟังดูสวยราวกับวิกที่มีผมเทียมดูสวยงามบนหัว - ถ้าดึงออกมา มันจะหลุดออกมา

เมื่อเมฆตั๊กแตนชนสิ่งกีดขวาง ตั๊กแตนบางตัวจะหัก แต่พวกเขาสามารถถูกละเลยเพื่อเห็นแก่เป้าหมายร่วมกัน ... เมื่อบุคคลละเลยตัวเองเพื่อเห็นแก่เป้าหมายร่วมกัน - สิ่งนี้เรียกว่า "ความสำเร็จ" มันทำในกรณีพิเศษ ครั้งหนึ่งในชีวิตโดยคนพิเศษ ทำผลงานตลอด? จำเป็นต้องรวบรวมทีมซุปเปอร์ฮีโร่ สร้างทีมซุปเปอร์ฮีโร่ คุณชอบความท้าทายนี้อย่างไร? ในธุรกิจมันง่ายกว่าที่จะสร้างภาพยนตร์เกี่ยวกับพวกเขาและทำให้มีรายได้นับล้าน ...

บุคคลไม่ละเลยตัวเองเพื่อเป้าหมายร่วมกันในการทำธุรกิจ เขาสามารถเขียนวัตถุประสงค์ทั่วไปของธุรกิจเป็นของตนเองได้ หากเห็นว่าเป็นประโยชน์ต่อเขา

สปิริตของทีมกลิ่นอะไร

จิตวิญญาณของทีมไม่ใช่สิ่งที่มีกลิ่นเหมือน ตรงกันข้ามเป็นบรรยากาศที่ปราศจากกลิ่นเหม็นจากโลกภายนอก กลิ่นอายของความสิ้นหวังและความพินาศ จิตวิญญาณของทีมคือเวลาที่ผู้คนหลงใหลในเกม พวกเขาสนุกกับกระบวนการมากจนสามารถล้มเหลวและเริ่มต้นใหม่อีกครั้งโดยไม่สังเกตเห็นความพ่ายแพ้นี้

จิตวิญญาณของทีมเป็นสภาวะของความหลงใหลที่เพิ่มความเข้มข้น และด้วยเหตุนี้ ควอนตัมจึงเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

แนวคิดเรื่องสปิริตของทีม (สปิริตของทีม) และการสร้างทีม (การสร้างทีม) แพร่หลายและเริ่มมีการใช้อย่างแข็งขันโดยผู้จัดการในอเมริกาและยุโรปตะวันตกในยุค 80 หากคุณใช้ "หลักสูตรสำหรับผู้บริหารระดับสูง" ที่ตีพิมพ์ในสหรัฐอเมริกาในปี 2510 จะไม่มีคำว่าจิตวิญญาณของทีมและการสร้างทีม เช่นเดียวกับการตลาด

มีเหตุผลหลายประการที่ทำให้ทีมและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องเริ่มดึงดูดความสนใจของผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการทุกระดับ และอาจารย์ของโรงเรียนธุรกิจที่มีชื่อเสียง เหตุผลหนึ่งก็คือ "ปาฏิหาริย์ของญี่ปุ่น" ที่ทำให้บริษัทอเมริกันและยุโรปตะวันตกคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขัน และแก้ไขวิธีการจัดระเบียบธุรกิจและวิธีจัดการบุคลากร เห็นได้ชัดว่าวัฒนธรรมทางธุรกิจของญี่ปุ่นที่เน้นการดำเนินการร่วมกันและจิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีมนั้นแตกต่างไปจากวัฒนธรรมของชาวอเมริกันและชาวเยอรมันซึ่งตั้งแต่วัยเด็กซึมซับจิตวิญญาณของการแข่งขันและปัจเจกนิยม ผู้เชี่ยวชาญหลายคนอธิบายลักษณะวัฒนธรรมธุรกิจของอเมริกาในช่วงทศวรรษ 1970 และ 1980 ว่าเป็น "ปัจเจกนิยมที่หยาบคาย" ตั้งแต่วัยเด็ก ครอบครัว โรงเรียน และมหาวิทยาลัย ได้สอนคนงาน พนักงาน และผู้จัดการให้เป็นคนแรกและดีที่สุด และข้อศอกเป็นเครื่องมือที่ดีมากสำหรับความสำเร็จในอาชีพการงาน

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา จิตวิญญาณของ "ลัทธิปัจเจกนิยมแบบเดรัจฉาน" ได้ช่วยให้บริษัทต่างๆ เติบโตและเติบโตได้ แต่ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 ความรู้สึกวิตกกังวลและความไม่มั่นคงเริ่มปรากฏขึ้นในแวดวงธุรกิจของสหรัฐฯ บทความที่มีชื่อแปลก ๆ เริ่มปรากฏในนิตยสาร "อเมริกาสามารถแข่งขันได้หรือไม่" การคุกคามของความพ่ายแพ้ในการต่อสู้เพื่อการแข่งขันบังคับให้ระดมกำลังและทรัพยากรเพื่อตอบคำถามง่ายๆ: ต้องทำอะไรเพื่อให้อเมริกาสามารถแข่งขันได้? หนึ่งในคำตอบสำหรับคำถามนี้คือการเกิดขึ้นของจิตวิญญาณของทีมและการสร้างทีม

ดังนั้น "ปาฏิหาริย์ของญี่ปุ่น" จึงเป็นแรงผลักดันแรกที่ช่วยให้ตระหนักถึงประสิทธิภาพของแนวทางการทำงานเป็นทีม เหตุผลที่สองคือการปฏิวัติธุรกิจที่เกิดขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 90 ซึ่งเปลี่ยนกระบวนทัศน์พื้นฐานที่กำหนดการพัฒนาธุรกิจโดยสิ้นเชิง:

การแข่งขันกลายเป็นระดับโลก

มีการระเบิดในด้านเทคโนโลยีใหม่

ตลาดเกิดความวุ่นวายและคาดเดาได้ไม่ดี

ในสถานการณ์เช่นนี้ การจัดการแบบคลาสสิกที่ยึดตามระบบราชการและลำดับชั้นที่เข้มงวด ระเบียบวินัย และรายละเอียดของงานไม่สามารถทำได้ ความต้องการทีมงานมีความชัดเจนและประสบการณ์ของญี่ปุ่นได้รับการศึกษาอย่างรอบคอบและปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมธุรกิจของอเมริกาและยุโรปตะวันตก

ตัวอย่างที่น่าสนใจที่แสดงให้เห็นความจำเป็นในการใช้แนวทางแบบทีมนั้นได้ให้ไว้ในการสัมมนาครั้งหนึ่งของเขาโดย Wilfred Schlei ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างทีมชาวเยอรมันที่มีชื่อเสียง เขาเล่าเรื่องการที่ Mercedes Benz ประสบปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรงในช่วงต้นทศวรรษ 90 โดยเสียคะแนนไปประมาณ 600 ล้านคะแนน เหตุผลกลับกลายเป็นข้อบกพร่องด้านคุณภาพในโมเดลอันทรงเกียรติใหม่ เมื่อผู้บริหารองค์กรและที่ปรึกษาที่ได้รับการว่าจ้างมาเป็นพิเศษเริ่มค้นหาว่าเหตุใดจึงเกิดขึ้น พวกเขาค้นพบว่าสาเหตุหลักมาจากความเป็นปัจเจกบุคคลมากเกินไปและไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันข้อมูลกับพนักงานของบริษัท พนักงานหลายคนของแผนกย่อยที่ผลิตส่วนประกอบคุณภาพต่ำของรถเดาว่าไม่ใช่ทุกอย่างที่ราบรื่นและคุณภาพที่ต้องการอาจไม่เป็นเช่นนั้น แต่ไม่มีใครสนใจความคิดเห็นของพวกเขาและแรงจูงใจในการกระโดดข้ามหัวเจ้านาย ไปที่ผู้บริหารและพูดคุยเกี่ยวกับข้อสงสัยของคุณก็ไม่มีอยู่จริง เมื่อการตรวจสอบเสร็จสิ้น สิ่งที่ขัดแย้งก็ชัดเจน - ความรู้ที่ว่าโมเดลใหม่จะไม่มีคุณภาพตามที่ต้องการนั้นมีอยู่จริงในบริษัท แต่ผู้บริหารระดับสูงไม่รู้อะไรเลย

ฉันต้องการดึงความสนใจของคุณไปที่ความจริงที่ว่าทั้งหมดนี้ไม่ได้เกิดขึ้นทุกที่ แต่ใน บริษัท Mercedes ซึ่งสำหรับหลาย ๆ คนในรัสเซียเป็นตัวอย่างของคุณภาพและความเจริญรุ่งเรือง เพื่อแก้ไขสถานการณ์ ฝ่ายบริหารของ Mercedes ได้นำกลุ่มที่ปรึกษาที่เริ่มแนะนำจิตวิญญาณของทีมและการสร้างทีมขึ้นมาทันที

สิ่งที่จำเป็นสำหรับการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคืออะไร?

การสร้างทีมเป็นไปไม่ได้อย่างยิ่งหากบริษัทไม่มีผู้นำที่สามารถเป็นผู้นำในการดำเนินการตามจิตวิญญาณของทีมและสร้างสภาพแวดล้อมหรือวัฒนธรรมภายในบริษัทซึ่งทีมสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากงานสร้างทีมถูกจำกัดไว้เพียงสองหรือสามงานโดยการมีส่วนร่วมของนักจิตวิทยา และผู้คนรู้สึกถึงช่องว่างระหว่างสิ่งที่พวกเขาทำในการสัมมนากับงานประจำวันของพวกเขา ความพยายามทั้งหมดในการสร้างทีมนั้นเป็นการเสียเงินและเวลาโดยเปล่าประโยชน์ จิตวิญญาณของทีมควรถูกสร้างขึ้นโดยผู้นำของบริษัทและการสนับสนุนจากผู้จัดการทุกระดับ ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดเจนในกิจกรรมประจำวันของพนักงานของบริษัท

บุคลิกภาพของผู้นำมีความสำคัญยิ่ง และด้วยเหตุนี้เองที่การปรับทิศทางของโปรแกรมในมหาวิทยาลัยและโรงเรียนธุรกิจในอเมริกาเพื่อพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำและการเกิดขึ้นของโปรแกรมและการฝึกอบรมจำนวนมากเพื่อเตรียมผู้นำนั้นเชื่อมโยงกัน


ต้องมีเวลาเพียงพอในการเปลี่ยนแปลง ประสบการณ์ของชาวอเมริกันแสดงให้เห็นว่าในบริษัทขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างระบบราชการที่พัฒนาแล้ว จิตวิญญาณของทีมได้รับการปลูกฝังไม่เร็วกว่าสามปีต่อมา และในบริษัทขนาดเล็ก ผลลัพธ์แรกอาจปรากฏขึ้นหลังจากการทำงานหนักเป็นเวลาหกเดือน ดังนั้นการสร้างทีมจึงไม่สามารถช่วยให้รอดพ้นจากสถานการณ์วิกฤติได้ - มันจะไม่มีเวลาเพียงพอ


คุณต้องตระหนักว่าการสร้างทีมงานอย่างมืออาชีพนั้นต้องใช้เงินทุนจำนวนมากเพื่อดำเนินการฝึกอบรมและกิจกรรมอื่นๆ เพื่อแนะนำวัฒนธรรมองค์กร


หัวใจสำคัญของแนวคิดทีมคือภาพลักษณ์ที่สดใสและน่าสนใจของอนาคตของบริษัท ซึ่งจะกระตุ้นให้พนักงานทำงานด้วยความทุ่มเทอย่างเต็มที่ ภาพนี้ต้องสร้างโดยผู้นำ


จากวิสัยทัศน์ของภาพลักษณ์ในอนาคตของบริษัท กลยุทธ์การดำเนินการได้รับการพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และสร้างคุณลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการสร้าง "ภารกิจของบริษัท" ซึ่งเป็นข้อความสั้น ๆ ที่เขียนด้วยภาษาที่เรียบง่ายและสร้างแรงบันดาลใจ ภารกิจของภารกิจคือการทำให้ภาพลักษณ์ของอนาคตของบริษัทเป็นที่เข้าใจและเข้าถึงได้สำหรับพนักงานแต่ละคน


ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างกลุ่มสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงและมีความรู้ อิทธิพล และประสบการณ์ที่สำคัญมากมายเพื่อนำมาซึ่งผลสำเร็จ


และสุดท้าย ระยะที่สำคัญมากเริ่มต้นขึ้นในการถ่ายโอนอำนาจไปยังทีมและการทำงานจริงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เลือกไว้ ในขั้นตอนนี้ จะมีการเปลี่ยนแปลงในระบบและโครงสร้าง โดยมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับชุดงาน และการกำจัดสิ่งกีดขวางใดๆ ในขั้นตอนนี้ คุณต้องแยกทางกับพนักงานที่มีตำแหน่งเชิงลบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่ การฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงมักจะล้มเหลวเพียงเพราะคู่ต่อสู้ที่ซ่อนเร้นซึ่งรักษาตำแหน่งสำคัญในบริษัท รวมตัวกันในความล้มเหลวครั้งแรกและแก้แค้น


มีอีกแง่มุมหนึ่งของงานสร้างทีม การปฏิบัติได้แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาพื้นที่ทำงานใหม่ทำให้สมาชิกในทีมอยู่ในห้องเดียวกันได้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอย่างมาก บริษัท Walt Disney ได้คิดค้นคำศัพท์พิเศษที่เรียกว่า co-locating ซึ่งสามารถแปลว่า "การรวบรวมผู้คนในที่เดียว" บริษัทอเมริกันขนาดใหญ่ที่ตัดสินใจเริ่มสร้างทีมมีโครงการปรับปรุงสำนักงานพิเศษและใช้เงินเป็นจำนวนมาก


นอกจากนี้ การดำเนินการตามจิตวิญญาณของทีม (อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับการดำเนินการของฝ่ายบริหาร) มักจะเป็นงานที่เฉพาะเจาะจงมากและต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของบริษัทและฝ่ายบริหารด้วย

ความยากลำบาก

จากการวิเคราะห์และจัดระบบประสบการณ์ของบริษัทหลายร้อยแห่ง ผู้เชี่ยวชาญได้ระบุปัญหาทั่วไปหลายประการที่อาจเกิดขึ้นเมื่อสร้างจิตวิญญาณของทีม:

"สงครามกองโจร"

จิตวิญญาณของทีมไม่ปรากฏขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น มีโครงสร้างบริษัท ลักษณะงาน ความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการระหว่างผู้คน ระบบการรายงาน การกระจายบทบาทตามปกติ จากนั้นนักจิตวิทยาก็ปรากฏตัวขึ้นและเริ่มสร้างจิตวิญญาณของทีม บางคนจะชอบนวัตกรรมนี้มาก ปล่อยให้ใครบางคนไม่แยแส และบางคนจะรู้สึกว่าเป็นภัยคุกคามต่ออาชีพการงานของพวกเขา และเริ่ม "สงครามกองโจร" กับจิตวิญญาณของทีม คนส่วนใหญ่สงสัยในการเปลี่ยนแปลงใดๆ และยินดีที่จะต่อต้านมัน ผู้นำคนใดที่ตัดสินใจใช้จิตวิญญาณของทีมในองค์กรต้องตระหนักและเตรียมพร้อมที่จะเอาชนะการต่อต้านนี้อย่างใจเย็นและเป็นมืออาชีพ

ปัญหาความยืดหยุ่น

ในกระบวนการสร้างทีม ความขัดแย้งมักเกิดขึ้นระหว่างสมาชิกในกลุ่ม อารมณ์เสีย และผู้คนเลิกเชื่อในความคิดของทีม ในกรณีนี้ เป็นการดึงดูดที่จะถอยกลับและหยุดการทดลอง แล้วเงินและเวลาที่ใช้ในการสร้างทีมก็สูญเปล่า

การแสดงออกของ "ความเห็นแก่ตัวของกลุ่ม"

ปัญหาอีกประการหนึ่งกับทีมคือศักยภาพของ "ความเห็นแก่ตัวของกลุ่ม" ที่จะเกิดขึ้น ผู้เชี่ยวชาญทีมอเมริกันบางครั้งล้อว่า "กลุ่มรวม" ได้แทนที่ "ปัจเจกขั้นต้น" ในกรณีนี้ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับผู้นำขององค์กรและคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้จัดการที่เป็นหัวหน้าทีมโดยเฉพาะอีกครั้ง ความเห็นแก่ตัวของกลุ่ม หากปล่อยให้พัฒนาอย่างควบคุมไม่ได้ เป็นปรากฏการณ์ที่อันตรายมาก

ปัญหาการยุบทีม

ผู้คนทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพมาหลายปี พวกเขาเคยชินต่อกัน แต่ด้วยเหตุผลบางอย่าง ผู้บริหารของบริษัทจึงตัดสินใจว่าสมาชิกในทีมต้องถูกไล่ออกเพื่อแก้ปัญหาใหม่ การยุติทีมเป็นกระบวนการที่เจ็บปวดที่ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ

กลัวความล้มเหลว

สถิติแสดงให้เห็นว่ามากกว่า 50% ของความพยายามที่จะใช้จิตวิญญาณของทีมในบริษัทชั้นนำของ American Fortune 500 ล้มเหลว พนักงานของคุณอ่านนิตยสารธุรกิจด้วย และอาจทราบสถิติเหล่านี้เป็นอย่างดี

ขาดความกระตือรือร้น

อย่างที่คุณทราบ มีเพียงวิธีเดียวในโลกที่จะชักจูงให้ผู้อื่นทำบางสิ่ง และมันเกี่ยวกับการทำให้คนอื่น ต้องการทำมัน. เมื่อคุณ "ขาย" ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงให้กับพนักงานของคุณ พวกเขาไม่ได้ "ซื้อ" เป้าหมายโดยรวมของการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นผลประโยชน์ที่พวกเขาจะได้รับจากการเปลี่ยนแปลงเป็นการส่วนตัว ดังนั้น เพื่อให้ระดับความกระตือรือร้นที่เหมาะสม (หรือเทียบเท่ากับแรงจูงใจ) คุณต้องแน่ใจว่าพนักงานเข้าใจว่าพวกเขาได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่เสนอเป็นการส่วนตัว

คุณสามารถเข้าใจสถานะของกิจการโดยใส่ตัวเองเข้าที่และตอบคำถามสองสามข้อ:

ฉันควรทำอย่างไรเพื่อจัดระเบียบในสภาพแวดล้อมใหม่

ฉันจะช่วยอะไรในการทำงานให้สำเร็จ?

ผลงานของฉันจะถูกประเมินอย่างไรและเมื่อไหร่?

ฉันจะได้รับค่าจ้างเท่าไหร่ในการทำงาน?

เงินเดือนของฉันจะเกี่ยวข้องกับการประเมินผลลัพธ์อย่างไร?

ฉันจะต้องทำงานหนักแค่ไหน?

ฉันจะได้รับการยอมรับ รางวัลวัตถุ หรือความพึงพอใจส่วนตัวในรูปแบบอื่นใดจากความพยายามของฉัน

รางวัลทั้งหมดที่นำมารวมกันจะเพียงพอสำหรับความพยายามของฉันหรือไม่?

คนอื่นในบริษัทใช้ระบบค่านิยมของฉันเหมือนกันหรือไม่?

กฎหมายกำหนดว่าใครได้อะไรในบริษัทบ้าง?

ความดีทั่วไปหรือลูกเล่น?

มีมุมมองเกี่ยวกับการสร้างทีมซึ่งมองว่าทั้งหมดนี้เป็นรูปแบบการแสวงหาประโยชน์จากพนักงานที่ซับซ้อน ทำให้พวกเขาสามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้างผลกำไรมหาศาลสำหรับการจัดการของบริษัท นี่คือข้อความอ้างอิงจากบทความเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการจัดการของญี่ปุ่น: "เคล็ดลับที่สำคัญที่สุดคือการสร้างแรงบันดาลใจให้คนงานใช้เวลาร่วมกันให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ" และอื่นๆ: "กิจกรรมดื่มหลังเลิกงานและเวิร์คช็อปช่วงสุดสัปดาห์ในโรงแรมในชนบท มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการนำไปปฏิบัติ ความเข้าใจอย่างไม่เป็นทางการ " แม้แต่คำว่า "nommunication" พิเศษก็ปรากฏขึ้น - "nomu" ในภาษาญี่ปุ่นแปลว่า "เหล้า"

การสร้างจิตวิญญาณของทีมเป็นงานที่จริงจังและอุตสาหะ กุญแจสู่ความสำเร็จในการสร้างทีมคือ ประการแรก ความปรารถนาอย่างจริงใจที่จะสร้างทีม ถ้าใช่ ทุกอย่างควรจะออกมาดี

เวเนียมิน มาร์คอฟสกี,
ผู้อำนวยการศูนย์
โปรแกรมการลงทุน
http://www.top-manager.ru

แนวคิดเรื่องจิตวิญญาณของทีมมีความหมายต่อคุณอย่างไร?

ทีมคือกลุ่มคนที่ทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกัน แต่ความสัมพันธ์ในทีมไม่ได้จบลงที่งานเท่านั้น ทีมคือคนที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ร่วมกัน นี่คือกิจกรรมนันทนาการ ท่องเที่ยว เล่นกีฬา นอกจากนี้ยังช่วยในการศึกษาและการประกอบอาชีพ นอกจากนี้ยังช่วยในสถานการณ์ชีวิตที่ยากลำบาก สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเราในทีมคือ "ความรู้สึกของเพื่อน" ซึ่งหมายความว่าพวกเขาพร้อมที่จะช่วยเหลือคุณตลอดเวลาและความช่วยเหลือนี้จะจริงใจและเสียสละ "ความรู้สึกของเพื่อน" สำหรับเราที่เป็นจิตวิญญาณของทีม

2010 ทีม

อะไรคือความพิเศษในทีมของคุณและสปิริตในทีมของคุณ?

ความปรารถนาที่จะก้าวไปข้างหน้าในการดำเนินโครงการทั้งๆที่ทุกอย่าง เรียนรู้และเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ ทีมงานของเราได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่ตำแหน่งต่อไปนี้ไม่สั่นคลอนอยู่เสมอ: นี่คือความเคารพและความเข้าใจซึ่งกันและกันนี่คือความเต็มใจที่จะมาช่วยเพื่อนเสมอนี่คือการเรียนรู้ร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีม ( แลกเปลี่ยนความรู้ในทีมอย่างอิสระ), ความคิดริเริ่มของสมาชิกในทีมแต่ละคน, ความรับผิดชอบ ... และตามกฎแล้วการทำงานร่วมกันเป็นเวลานานจะเข้าสู่วันหยุดร่วมกัน

ร่วมทีมที่เหลือและในเวลานี้ Singapore Grand Prix ถูกจัดขึ้นที่ไหนสักแห่ง

จิตวิญญาณของทีมมีความสำคัญต่อทีมและการมีส่วนร่วมใน SEM ของคุณอย่างไร?

เราเป็นทีมแรกจากยูเครนที่ตัดสินใจเข้าร่วม "S hell eco-marathon" หลักการและแนวคิดทางเทคนิคที่แปลกใหม่สำหรับชาวยูเครนส่วนใหญ่ เราเริ่มต้นโครงการนี้โดยไม่ได้รับการสนับสนุนจาก "ผู้ใหญ่" ใดๆ จนถึงการแข่งรถครั้งแรกของเรา ทั้งฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัย หรือซัพพลายเออร์ของชิ้นส่วน หรือผู้สนับสนุนที่เป็นไปได้ "เชื่อ" ในเรา ....

เราเป็นทีมแรกและทีมเดียวจากดินแดนของประเทศยูเครน และเราต้องทำผิดพลาดหลายอย่างและแก้ปัญหามากมายด้วยตัวเราเอง โดยไม่ต้องอาศัยประสบการณ์ของใคร

และต้องขอบคุณหลักการของทีมของเรา ความเชื่อในเป้าหมายสูงสุด และจิตวิญญาณของทีม เราสามารถมีส่วนร่วมใน SEM และผ่านประสบการณ์เชิงบวกของเรา ในการถ่ายทอดความคิดต่อสาธารณชนทั่วไปของประเทศยูเครน แนวคิดและหลักการ

เป้าหมายของคุณในการสมัครรับรางวัลนอกเส้นทางนี้คืออะไร?

เราเป็นทีมแรกจากอาณาเขตของประเทศ CIS และยูเครน และเราต้องการแสดงให้ผู้เข้าร่วม SEM ทุกคนเห็นว่าทีมยูเครนเป็นมิตรได้อย่างไร ยูเครนเป็นมิตรและเปิดกว้างเพียงใด! เพื่อทำความคุ้นเคยกับผู้เข้าร่วม SEM ทุกคนด้วยวัฒนธรรมและประเพณีของยูเครน!

คุณวางแผนที่จะจัดกิจกรรมอะไรในช่วง SEM?

ดำเนินการ "เปิดยูเครน" ในระหว่างที่ผู้เข้าร่วม SEM จะทำความคุ้นเคยกับประเพณีของยูเครน ประเพณีประจำชาติ สัญญาณและคำพูด สมาชิกในทีมจะแต่งกายด้วยเสื้อผ้าที่มีสัญลักษณ์ประจำชาติยูเครน ชิมอาหารประจำชาติยูเครน ปาร์ตี้สไตล์ยูเครน แจกเอกสารเกี่ยวกับประเทศ ทีมงาน มหาวิทยาลัยของเรา

งานและเป้าหมายใดที่คุณวางแผนจะบรรลุผลจากกิจกรรมเหล่านี้

นำเสนอยูเครนในฐานะผู้เข้าร่วม SEM ที่เต็มเปี่ยม บอกผู้เข้าร่วมทั้งหมดเกี่ยวกับยูเครน เกี่ยวกับวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ สถานที่ในโลก บอกเกี่ยวกับทีมของเรา หลักการและสมาชิก พัฒนามิตรภาพกับสมาชิก SEM คนอื่นๆ ช่วยให้ระบบการศึกษาของยูเครนรวมเข้ากับระบบยุโรป

คุณสังเกตเห็นไหมว่าความสับสนและความแปรปรวนเริ่มครอบงำในกลุ่มงาน? พนักงานของคุณไม่กระตือรือร้นเท่าที่คุณต้องการหรือไม่? ลดการสื่อสารระหว่างกันแบบเป็นทางการ? พวกเขากำลังรีบกลับบ้านหรือไม่และในการแชทของที่ทำงานมีเพียงความเงียบเท่านั้น? บางทีมันอาจจะเกี่ยวกับจิตวิญญาณขององค์กร อย่างแม่นยำมากขึ้น, .

จิตวิญญาณขององค์กรคือองค์ประกอบลึกลับที่ช่วยให้คุณไม่ต้องคลั่งไคล้ในที่ทำงาน รักษาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน และสนุกกับชีวิต ใช้เวลา 8 ชั่วโมง (หรือมากกว่านั้น) กับพวกเขาต่อวัน

หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับคุณที่ทั้งทีมทำงานเหมือนเครื่องจักร ท้ายที่สุดความสำเร็จของโครงการความเร็วในการทำงานให้เสร็จและความสามารถในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการจะขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

ดังนั้นถ้าคุณเป็นผู้นำคนในหน้าที่ คุณไม่ควรลืมเกี่ยวกับการพัฒนาและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรและความสามัคคีในทีม ต่อไปนี้คือเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำ:

1. "รักเพื่อนบ้าน"

คนใช้เวลาประมาณหนึ่งในสามของชีวิตในที่ทำงาน ไม่น่าแปลกใจเลยที่ทีมจะค่อยๆ กลายเป็นครอบครัวที่สองได้ หากสิ่งนี้เกิดขึ้น นายกฯ ควรเป็นหัวหน้าภาคภูมิใจ ยังไง? ลองคิดดูว่าพ่อแม่ที่รักประพฤติตัวอย่างไร พวกเขามักจะกังวลว่าเด็กๆ จะทำอะไรในเวลาว่าง ดังนั้นคุณควรสนใจว่าเพื่อนร่วมงานอาศัยอยู่นอกสำนักงานอย่างไร ทำความเข้าใจว่าสมาชิกในทีมของคุณชื่นชอบอะไร: พวกเขาชอบภาพยนตร์ประเภทใด พวกเขาเข้าร่วมกิจกรรมใด พวกเขาต้องการฟังอะไร และไซต์ใดที่พวกเขาใช้เวลามากที่สุด ข้อมูลง่ายๆ นี้จะช่วยให้คุณค้นพบแนวทางที่ถูกต้องสำหรับคนรอบข้าง ต้องขอบคุณเธอ คุณไม่เพียงแต่สามารถสนทนากับคนๆ หนึ่งได้เท่านั้น แต่ยังทำให้เขาได้รับของขวัญสำหรับวันเกิดของเขาหรือเป็นโบนัสสำหรับการทำงานที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย เชื่อฉันเถอะ สิ่งเหล่านี้น่าจดจำมาก

2. กระจายประเพณีของทีม

สมมติว่าคุณมีนิสัยชอบแสดงความยินดีกับเพื่อนร่วมงานในวันเกิด ฉลองวันสำคัญของบริษัท หรือสั่งพิซซ่าในวันศุกร์ ถ้าอย่างนั้นคุณควรคิดเกี่ยวกับสิ่งที่สร้างสรรค์กว่านี้ไหม ประเพณีใหม่ ๆ ที่บางครั้งก็ตลกจะสามารถทำให้วันทำงานหลากหลายและเพิ่มบรรยากาศรื่นเริงได้ คุณสามารถใช้โอกาสในปฏิทินเป็นพื้นฐานหรือประดิษฐ์ขึ้นเองโดยรู้ความต้องการของเพื่อนร่วมงานแล้ว สมมติว่าลูกค้าของโปรเจ็กต์ที่คุณทำงานอยู่เป็นเวลาหนึ่งปีเป็นแฟนตัวยงของภาพยนตร์ Star Wars และคุณพร้อมกับทีมแบ่งปันความหลงใหลของเขา แล้วทำไมไม่มีวันเฉลิมพระเกียรติโยดา!? แฟน ๆ ของเจไดที่เป็นมหากาพย์และเพิ่งสร้างเสร็จใหม่จะสามารถสวมเสื้อยืดที่มีตัวละครในภาพยนตร์และสนุกไปกับการเข้าร่วมกลุ่มแฟลช: "โยดาตามที่คุณพูด" จัดเรียงคำพูดของข้อความใหม่ในการแชทที่ทำงาน แน่นอนว่าสิ่งนี้สามารถลดประสิทธิภาพในการทำงานให้เสร็จได้ภายในหนึ่งชั่วโมงหรือสองชั่วโมง แต่เชื่อฉันเถอะ คุณจะตามทันได้อย่างรวดเร็ว

บ่อยครั้งที่สำนักงานในสำนักงาน "มีคนอาศัยอยู่" หลายคน และบริษัทสมัยใหม่บางแห่งมักชอบรูปแบบพื้นที่เปิดโล่ง แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ทุกคนพอใจและโดยทั่วไปแล้ว - ห้องคือห้องสิ่งที่ต้องทำจากมัน ดูเหมือนว่าความคิดสร้างสรรค์สามารถแสดงออกในที่ทำงานส่วนตัวของคุณได้ แต่ทำไมต้องจำกัดตัวเองให้อยู่แต่โต๊ะ ห้องที่เราใช้เวลา 8 ชั่วโมงต่อวันมีผลกระทบต่ออารมณ์และประสิทธิภาพของทีมอย่างจริงจัง ดูสำนักงานของคุณให้ละเอียดยิ่งขึ้น ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะไม่สะท้อนเวิร์กโฟลว์ที่ใช้งานอยู่ซึ่งเกิดขึ้นในแต่ละวันเลย เพิ่มภาพ: สติ๊กเกอร์ Kanban โปสเตอร์ใบเสนอราคา ต้นแบบโครงการ อย่าลืมเกี่ยวกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เล็กน้อย: กล่องสำหรับเรื่องตลกและความปรารถนาและภาพถ่ายตลกจะช่วยให้คุณ "อยู่ใน" ห้องใดก็ได้

4. มีความเกรงใจเพื่อนร่วมงาน

ผลผลิตของทีมขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมเป็นอย่างมาก บางครั้งเพื่อความสะดวกสบาย เพื่อนร่วมงานอาจขาดสิ่งเล็กน้อย อันเดรย์ต้องการจัดให้มีการยืนขึ้นทุกวันในหนึ่งชั่วโมงต่อมา เพื่อให้สามารถไปที่นั่นจากส่วนอื่นของเมืองได้ Ira ใฝ่ฝันที่จะไปเรียนหลักสูตรต่างๆ มานานและได้ลองสวมบทบาทเป็นผู้จัดการ ไม่ใช่ผู้ทดสอบ และ Sergei ไม่รู้ว่าในที่สุดพวกเขาจะสั่งจอภาพที่ใหญ่กว่าตัวที่สองเมื่อใด เป็นผู้กอบกู้พวกเขาและให้ความช่วยเหลือของคุณ แน่นอนว่าปัญหาส่วนหนึ่งของพวกเขาคือความกังวลของ HR, CEO และบุคคลอื่น แต่งานของคุณ ในฐานะผู้จัดการโครงการ ไม่เพียงแต่ต้องการการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานอีกด้วย ด้วยการช่วยเหลือพนักงานของคุณ คุณจะสามารถสร้างตัวเองให้เป็นเพื่อนและคู่หู เป็นคนที่เอาใจใส่ ให้คนอื่นรู้ว่าคุณไม่ใช่หัวหน้างาน แต่เป็นสมาชิกในทีมที่ทำงานเคียงข้างกัน โดยวิธีการที่เกี่ยวกับผู้พิทักษ์ คุณได้ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์แก่ทีมมานานแค่ไหนแล้ว ไม่ใช่แค่ในประเด็นเชิงลบเท่านั้น? ถ้าเป็นเช่นนั้น ให้พิจารณาแนวทางของคุณใหม่ เนื่องจากการขาดความคิดเห็นเป็นหนึ่งในสิ่ง

5. จัดสร้างทีม

ใช่แล้ว นี่เป็นคำที่น่าเบื่อที่ทุกคนรับรู้ด้วยรอยยิ้มประชดประชัน อย่างไรก็ตาม เราต้องยอมรับว่าการไปที่ห้องเควส เล่นเพนท์บอล การแข่งขันกีฬา หรือเพียงแค่ไปบาร์บีคิวได้ปรับปรุงปฏิสัมพันธ์ในหลายทีม ยิ่งไปกว่านั้น การสร้างทีมเป็นความบันเทิงที่จำเป็นและต้องทรมานก็ต่อเมื่อคุณไม่รู้ว่าเพื่อนร่วมงานของคุณสนใจอะไรจริงๆ และตอนนี้คุณรู้แล้วใช่ไหม ไม่ชอบตัวเลือกความบันเทิงมาตรฐานใช่ไหม เข้ารับการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการหรือเข้าร่วมงานระดับมืออาชีพบางประเภทเพื่อพัฒนาทักษะทั้งแบบแข็งและอ่อน อย่าลืมว่าเราอยู่ในไอทีดังนั้นไปที่ Hackathons มันนำผู้คนมารวมกันเสมอ การประชุมเชิงปฏิบัติการภาษาอังกฤษเพื่อธุรกิจและการฝึกอบรมการเจรจาต่อรองจะไม่ฟุ่มเฟือยเช่นกัน กิจกรรมร่วมกันเป็นสิ่งที่ดีเพราะจะทำให้คุณมีหัวข้อสนทนาใหม่

6. ใช้เวลาในการเล่น

มีแฟนบอร์ดในหมู่เพื่อนร่วมงานของคุณหรือไม่? ค่อนข้างเป็นไปได้ ถ้าอย่างนั้นการเล่น Mafia หรือ Munchkin หลังเลิกงานก็เป็นความคิดที่ดี เป็นไปได้มากที่แม้แต่คนที่ไม่ชอบความบันเทิงดังกล่าวมากเกินไปก็จะไม่รังเกียจที่จะเป็นเพื่อนกับคุณ เหลือเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีเกมเหล่านี้ในสต็อก ซื้อขนมแล้วไปกันเลย! เบื่อกับเกมกระดานมาตรฐานแล้วหรือยัง? แล้วเราก็มีไอเดียดีๆ มาฝาก เราได้เลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผู้จัดการโครงการ

7. การสอนเบา!

ในเมืองของเรา มีการจัดการประชุม เวิร์คช็อป คลาสมาสเตอร์ กิจกรรมเฉพาะเรื่อง และการประชุมที่มีบุคคลที่น่าสนใจต่างๆ จัดขึ้นทุกเดือน พิจารณาให้รางวัลกับเพื่อนร่วมงานของคุณด้วยตั๋วสำหรับกิจกรรมเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเกี่ยวข้องกับงานของคุณ คุณสามารถรวบรวมผู้ที่ต้องการจากทั่วแผนกแล้วส่วนใหญ่คุณจะได้รับส่วนลดที่ดี ขอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้บริหารของบริษัทจัดงบประมาณสำหรับการเดินทางไปประชุมที่เมืองอื่น นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรวมธุรกิจเข้ากับความสุข การเปลี่ยนฉากเป็นสิ่งที่ดีมากสำหรับการผลิต

8. เตรียมพร้อมเป็นผู้บุกเบิก

ในวงออเคสตรา หัวหน้าเป็นวาทยกร แม้ว่าบุคคลนี้เองจะไม่ส่งเสียงใดๆ ก็ตาม เพื่อให้ซิมโฟนีมีเสียง นักดนตรีต้องไม่เพียงแต่รู้ส่วนต่าง ๆ ของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังประสานกันในจังหวะและจังหวะด้วยการทำงานอย่างกลมกลืน อย่าลืมว่าผู้จัดการโครงการเป็นผู้ควบคุมทีมของเขาซึ่งเป็นผู้กำหนดจังหวะ มาทำงานอย่างใจจดใจจ่อ สดชื่น พร้อมออกศึก ทีมควรเห็นคุณในแบบนั้น ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นจริงๆ มีส่วนร่วมในกิจการใหม่เสมอ - นำโดยตัวอย่างและอย่าลืมรวบรวมข้อเสนอแนะ ใช่ มันยากมากที่จะเป็นคนที่มีชีวิตชีวาอยู่เสมอ แต่คุณต้องการจัดระเบียบทีมในฝันหรือไม่? แล้วทนกับมัน ไม่มีใครบอกว่ามันเป็นเวลาห้านาที

จิตวิญญาณและวัฒนธรรมองค์กรเป็นแนวคิดที่ซับซ้อน การรักษาอารมณ์ให้ถูกต้องนั้นใช้พลังงานมาก แต่ก็ให้ผลดีในระยะยาว อย่าท้อแท้ถ้าความคิดของคุณไม่ได้รับความกระตือรือร้นมากในตอนแรก เป็นการดีกว่าที่จะรวมทีมและกำหนดภารกิจของบริษัทเพื่อให้พนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าเขากำลังเปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้นได้อย่างไร สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการกำหนดพันธกิจของบริษัท สิ่งสำคัญคืออย่ายอมแพ้ ยิ้มให้คนรอบข้างเสมอและคิดบวก และขอพลังจงสถิตอยู่กับท่าน!